投資建設事業部召開管理提升工作會
發布時間:2019-02-19  來源:中國核工業華興建設有限公司  瀏覽:974 次   字體:

        2月17日,投資建設事業部召開管理提升工作會,總結從“改革推進”到“管理推進”三年改革發展經驗,明確未來三年發展目標,公司黨委書記、董事長陳寶智出席會議并講話,事業部總經理部成員、各部門員工代表,各總承包部、項目公司助理及以上人員及部分受表彰代表等89人參加了會議。

        會上,事業部總經理姜植國作題為《三年化碧 同心共濟 始終如一》的主題發言,全面回顧總結事業部三年工作成效,整個發言用詳實的數據展示了事業部主營業務收入、利潤總額、新簽合同額的顯著提升和經營區域、施工項目的快速拓展,展現了戰略、組織職能、業務模式、項目經營與管理模式等五個方面的轉型與投資業務創新,同時還分析了當前發展存在的短板和不足,對2019年重點工作進行了安排部署,將通過提升“市場開發、本部管理、項目管理、商務管理、風險管控、人力資源管理”六大能力實現管理提升,將發揮“中核梁溪” 、“中核天成”平臺作用,圍繞產業鏈整合開辟新路徑,帶動主業開發,努力為公司新時期改革發展做出更大貢獻。

        事業部黨委書記吉紅偉圍繞《狠抓黨建筑堡壘,聚焦質量促發展,以高質量黨建引領助推事業部新征程路上的高質量可持續發展》進行專題發言,提出事業部將緊抓政治建設、加強思想引領, 深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想及黨的十九大精神和歷次全會精神,遵循習近平總書記關于核工業發展的重要指示,扎實開展“不忘初心,牢記使命”主題教育,同時圍繞生產經營中心工作,持續提升運營質量,落實安全發展,貫徹綠色發展,保障各項工作有效落實。

        陳寶智在會上講話,對事業部三年發展取得的成績給予肯定,并對今后發展提出希望和要求,一是總結連云港核電專家二村、漳江核苑等項目良好實踐,緊抓中核集團內部項目開發契機;二是將創新作為發展的不竭動力,發揮中核梁溪、中核天成產融結合作用,積極探索總承包部管理方式,持續推進管理創新、技術創新;三是勇于自我超越,敢于突破分包管理、安全管理瓶頸,著力改變本部工作作風,集中整治官僚主義、形式主義;四是讓黨建成為核心競爭力,緊抓黨建質量管理體系和基層黨組織建設,做到黨建工作向基層延伸,充分發揮基層支部及黨員先鋒模范作用。

        會議傳達了公司2019年工作會精神,聽取了事業部2018年綜合檢查情況匯報,圍繞觀摩工地建設、群項目管理、滾動開發與資金杠桿作用等工作亮點進行了經驗交流,同時通報了事業部榮獲地方、公司級榮譽情況,并對事業部2018年度“突出貢獻獎”團隊和個人、“投建之星”等進行了表彰。(投資建設事業部)

 

 
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